Sie wollen das Ruder in der Hand haben? Eine fundierte Entscheidungskette, die mittels Transparenz und Feedback wirklich geführt werden kann?
Scrum, Kanban, Safe, Less ... - Begriffe zur Lösungsfindung, um angemessen auf die heutigen Veränderungen reagieren zu können. Trotz umfangreicher Reorganisation haben sich keine wesentlichen Verbesserungen eingestellt? Statusmeetings verkommen zum Abnicken unklarer Entscheidungen, anstatt auf Basis geeigneten Feedbacks transparente Beschlüsse zu formulieren?
Erleben Sie eine effizientere Kommunikation und Koordination, die Ihre Reaktionsfähigkeit erhöht und Hindernisse beseitigt.
Die Zusammenarbeit zwischen Technologieexperten und der Geschäftsführung ist entscheidend für den Projekterfolg. Ein klarer Blick auf strategische Ziele ermöglicht den erwarteten Return on Invest zu beschreiben und Entscheidungen zu priorisieren. Oft führt jedoch ein Bruch zwischen Straegie und Umsetzungsplänen zu unfokussieren Vorgehen.
Ich baue eine fokussierte Multi-Projektplanung auf, die auf Strategie und Werterzeugung ausgerichtet ist.
Über die Jahre habe ich immer wieder beobachtet, dass die Entwicklungsabteilung und die Führungsriege geradezu entkoppelt sind. Präsentationen im Lenkungskreis beschränken sich auf Aussagen wie "es daiuert länger" oder "es wird teurer". Alternativen fehlen, so dass das Verständnis für die Auswirkungen gering ist.
Ich unterstütze mit bewertbaren Szenarien für fundierte strategische Entscheidungen.
Viele Firmen kämpfen mit der Modernisierung älterer Legacy-Systeme. Diese Systeme sind oft fragil und haben undurchdringbare Abhängigkeiten. Dies resultiert in vagen Kostenschätzungen. Abweichungen um den Faktor 5-10 sind keine Seltenheit.
Ich erarbeite eine Roadmap für einen aussagekräftigen Überblick über den aktuellen Stand und die kontinuierliche Bewertung neuer Erkenntnisse.
Mein Studium der Informatik bildet auch heute noch die Basis für meine Fähigkeit, Softwaresysteme zu verstehen. Meine ersten Jahre im Berufsleben lieferten wertvolle Veriefung im Bereich Künstliche Intelligenz in der industriellen Forschung sowie die Ergänzung um agile Arbeitsweisen. Über die Jahre folgten unterschiedliche Stationen, die Hochschullehre, Programmierung und Management beinhalteten. In der IT zählt es, am Ball zu beiben. Daher erweitere ich mein Wissen ständig, um aktuelle Trends bewerten zu können.
Telefon: +49 1515 88 75 191
E-mail: Claudia.Raspl [ at ] agile-wings.de
Agile Wings Claudia.Raspl [ at ] agile-wings.de +49 1515 88 75 191
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